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#Pildora: Carolina Cornejo

 

 

Llegó el turno de nuestra primera píldora del 2016. En este caso, comenzamos con una especialista en gobierno abierto que se desempeña en la esfera de las organizaciones de la sociedad civil (OSC): Carolina Cornejo. Carolina es Licenciada en Ciencia Política por la Universidad de Buenos Aires y culminó la Maestría en Políticas Públicas y Gerenciamiento del Desarrollo de la Universidad de Georgetown y la Universidad Nacional de San Martín. Se desempeña como Coordinadora de Proyectos de Rendición de Cuentas y Organismos de Control en la ACIJ (Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia en Argentina), donde es responsable del diseño y promoción de programas de participación ciudadana y transparencia activa en instituciones de control, así como de iniciativas de gobierno abierto y lucha contra la corrupción

 
 

1) ¿Cómo y por qué comenzó a trabajar en iniciativas de gobierno abierto?

Mi acercamiento al tema surgió en la ACIJ, donde coordino -desde 2010- el diseño, promoción, apoyo y monitoreo de políticas de transparencia, rendición de cuentas y participación ciudadana en organismos de control público de América Latina. El concepto de gobierno abierto jerarquiza esos principios (transversales a todas las instituciones del Estado), por lo que mi agenda de investigación e incidencia parte de una convicción: la apertura gubernamental y la implicación del ciudadano en políticas orientadas a mejorar la responsividad de los gobiernos, para garantizar la efectiva prestación de bienes, servicios, políticas públicas, y, fundamentalmente, asegurar derechos.

 

2) ¿Qué temas relacionados con el gobierno abierto le interesan y/o está trabajando?

Trabajo especialmente en políticas de promoción de la participación ciudadana en instituciones públicas, como también en iniciativas de transparencia y acceso a la información. Si bien me focalicé en la colaboración entre ciudadanos y organismos de control, las lecciones aprendidas en este campo dan cuenta de la existencia de retos similares que enfrentan las instituciones del Estado, tanto en su gestión misional como en su vinculación con la sociedad civil. Estos desafíos pueden ser afrontados mediante la promoción de gobierno abierto.

 

3) ¿Hacia dónde cree que debemos apuntar en las políticas de gobierno abierto en nuestro país?

Confío en un enfoque incremental de creciente interacción ciudadana con instituciones del Estado, en donde la transparencia activa y el acceso a la información pública (tanto mediante la sanción de una ley, como a través de iniciativas de datos abiertos) se consoliden como políticas esenciales para avanzar hacia formatos participativos. Es necesario trascender el modelo de oferta-demanda de información y abrir espacios de co-creación y colaboración en el ciclo de políticas públicas, pues se trata -en el fondo- de asegurar derechos, bienes y servicios que hacen a la calidad de vida de los ciudadanos en sociedades democráticas.

 

4) ¿Cuál es su trabajo actual en gobierno abierto?

En representación de ACIJ, participo del Grupo de Trabajo de Gobierno Abierto (Ministerio de Modernización de la Nación) a cargo del Segundo Plan de Acción ante la Alianza para el Gobierno Abierto. También trabajo en proyectos de innovación cívica, y como activista de la sociedad civil, realizo aportes y participo de espacios de diálogo para la sanción de la Ley Nacional de Acceso a la Información Pública, entre otros temas que pueden ser abordados desde la agenda de gobierno abierto (como los mecanismos de participación ciudadana previstos en el Decreto 1172/03, iniciativas y campañas anticorrupción, acceso a declaraciones juradas, fortalecimiento del control público, etc.).


#Píldora: Pablo Paladino

 

En esta píldora le toca el turno a Pablo Paladino , analista de sistemas con vasta experiencia nacional y regional en el sector público en cuestiones relacionadas con Gobierno Abierto. Actualmente se desempeña de manera independiente en distintos desarrollos relacionados a la apertura, comprensión y visualización de información, y como si ello fuese poco, también trabaja en periodismo de datos. He aquí su historia profesional en la apertura, sus intereses y su visión a futuro para nuestro país.

 

 

1) ¿Cómo y por qué comenzó a trabajar / implementar la apertura de la gestión?

Mi pasión por los datos tiene tres hitos que determinan mi trabajo actual (y que valoro especialmente): En 2011 comencé a frecuentar Nardoz, luego presencié el primer Meetup de HacksHackersBA y un año después se lanzó el Portal de Datos del @gcba con una hackatón: allí entendí que la tendencia global estaba llegando a nuestro país y por eso me involucré y comencé a estudiar. Luego de eso comencé, en 2013, a trabajar en la Unidad de Gobierno Electrónico del @gcba. El año siguiente llegaría la escala nacional en la Unidad de Modernización y Gobierno Digital de Chile (con un marco normativo de Gobierno Abierto líder en la región).

 

 

2) ¿Qué temas relacionados con el gobierno abierto le interesan especialmente?

Mi área es el desarrollo web, y dentro de ello los datos abiertos, la generación de herramientas para facilitar la liberación de información y mejorar la comprensión de esos datos por parte del ciudadano común (lo que tiene otra consecuencia: al saber lo que está disponible, podemos reclamar aquello que no lo está). También trabajo en periodismo de datos, usabilidad y visualización de información.

 

 

3) ¿Hacia dónde cree que debemos apuntar en las políticas de gobierno abierto en nuestro país?

En general, se comete el error de considerar cumplidas las promesas de gobierno abierto liberando algo de información, las que podrían ser (o no) de interés público. En Argentina tenemos que mejorar nuestro compromiso en tres aspectos:

- Contar con una Ley de Acceso a la Información Pública.

- Asegurar la participación ciudadana con canales efectivos.

- Hacer operativo la accountability (“responsabilidad jurídica” o “rendición de cuentas”), para que sea el foco de todo esfuerzo en gobierno abierto (en cualquiera de sus facetas).

En cualquier caso, se depende de la voluntad política para crear y mantener las iniciativas. Pero, si esto no viene del nivel nacional o provincial, los municipios -por tener estructuras más pequeñas- son siempre un buen agente de cambio (además, hoy contamos con muchas herramientas y metodologías disponibles -opensource y gratuitas- para abrir información a niveles subnacionales). Además, es importante que como consumidores de datos, fomentemos el uso y generemos comunidad en torno a ellos.

 

 

4) ¿Cuál es su trabajo actual en gobierno abierto?

Soy un profesional independiente vinculado al sector público, el privado, el tercer sector (fundaciones, ONG’s) y medios de comunicación (en las áreas que comenté más arriba: la liberación, comprensión, visualización y usabilidad tanto de información como de datos). Sin importar cuál sea mi partner, no trabajo en ningún proyecto que no tenga un botón de “descargar datos” (o al menos, insistiré para que lo tenga).

 



#Píldora: Alejandro Barros

 

Nuestra segunda píldora, ahora de agosto. Esta vez es el turno de Alejandro Barros, Magister en Ciencias con mención en Computación (Universidad de Chile), es director de e.nable., y ex-Secretario Ejecutivo – Estrategia Digital de Chile 2007-2008. También es consultor internacional de empresas, instituciones públicas y organismos internacionales (BID y Banco Mundial) en planificación estratégica tecnológica, políticas tecnológicas, gobierno electrónico, compras públicas e introducción de tecnologías en procesos de negocios. Pueden verse más datos profesionales y biográficos aquí

 


1) ¿Cómo y por qué comenzó a trabajar/investigar/implementar la apertura de la gestión?

Este es un tema que vengo trabajando hace años, en mi rol de consultor internacional en materias de Modernización del Estado e Innovación Pública, lo cual me ha permitido conocer muchas realidades en esta materia en la región. Adicionalmente en mi labor académica en el Centro de Sistemas Públicos de la Universidad de Chile, es una temática que abordamos en cátedra, como en proyecto de investigación, lo cual me ha llevado a escribir algunos papers al respecto (capítulo del libro La Promesa del Gobierno Abierto, evaluación de Flacso en la materia) y dictar conferencias en la materia en varios países y organismos internacionales.

 


2) ¿Qué temas relacionados con el gobierno abierto le interesan y/o está trabajando?

Mi foco ha estado en el ámbito de los datos abiertos, desde diferentes enfoques, tecnología, ciclo de vida de la información, prácticas institucionales y procesos asociados. Adicionalmente he trabajado algunas áreas específicas en materias de datos abiertos, tal es el caso de la contratación pública

 


3) ¿Hacia dónde cree que debemos apuntar en las políticas de gobierno abierto en nuestro país/provincia/municipio?

Creo que debemos apuntar a modelos que contemplen el concepto “datos abiertos por defecto”, lo cual implica que la aproximación a los datos desde el Estado, es que estos pueden (eventualmente) generar valor público y/o privado. Otro de los desafíos es identificar zonas en las cuales acceder a datos en poder del Estado, puede generar valor, creo que hay que cambiar el paradigma de que el sólo hecho de publicar genera valor. Estamos llenos de datos que nadie usa, a una lógica de mayor valor potencial.

 


4) ¿Cuál es su trabajo actual en gobierno abierto?

Hoy es un tema que me toca abordar en varios proyectos de modernización en la región, en los cuales la mirada de datos abiertos y su potencial debe estar presente desde su diseño. En el ámbito académico es un tema que estamos trabajando permanentemente, tanto a nivel de cátedra, como de proyecto de investigación.

 
 


#Píldora: Juan Martín Vila

 
 

Comenzamos con nuestra primera píldora de Juan Martín Vila, joven Coordinador General del @LABgcba. Juan alterna su trabajo en el GCBA con su doctorado y ejerce la docencia (en gobierno abierto) para la @EG_Austral. Aquí lo que tiene para contarnos de su trabajo:

 
 

1) ¿Cómo y por qué comenzó a investigar/implementar la apertura de la gestión?

Comencé a investigar en mi maestría en la Ortega y Gasset de Madrid y ahora sigo haciéndolo para el doctorado. Por otro lado comencé a implementarlo en la Dirección General de Innovación y Gobierno Abierto de la CABA. El motivo principal fue un viejo interés por la transparencia sumado a una incipiente búsqueda de trabajar con nuevas tecnologías en lo público para innovar y modernizar.

 

2) ¿Cuál es su trabajo actual en gobierno abierto?

Mi principal trabajo es como Coordinador General en la Dirección de Innovación y Gobierno Abierto de la Ciudad. A su vez soy docente de Gobierno Abierto de la Escuela de Gobierno de la Universidad Austral.
 

3) ¿Qué temas relacionados con el gobierno abierto le interesan y/o está trabajando?

Los dos ejes que mas me gustan del gobierno abierto son las políticas de Datos Abiertos para fomentar el desarrollo económico y la cocreación innovadora entre los actores públicos y privados, en post de mejorar servicios y la calidad de vida de los ciudadanos.
 

4) ¿Hacia dónde cree que debemos apuntar en las políticas de gobierno abierto en nuestro país?

A nivel nacional, donde considero tenemos una deuda pendiente con estas políticas, sería fundamental tener una política mas robusta de datos abiertos y el fomento de la reutilización de los mismos por parte de terceros.