#Píldora: Alejandro Barros

 

Nuestra segunda píldora, ahora de agosto. Esta vez es el turno de Alejandro Barros, Magister en Ciencias con mención en Computación (Universidad de Chile), es director de e.nable., y ex-Secretario Ejecutivo – Estrategia Digital de Chile 2007-2008. También es consultor internacional de empresas, instituciones públicas y organismos internacionales (BID y Banco Mundial) en planificación estratégica tecnológica, políticas tecnológicas, gobierno electrónico, compras públicas e introducción de tecnologías en procesos de negocios. Pueden verse más datos profesionales y biográficos aquí

 


1) ¿Cómo y por qué comenzó a trabajar/investigar/implementar la apertura de la gestión?

Este es un tema que vengo trabajando hace años, en mi rol de consultor internacional en materias de Modernización del Estado e Innovación Pública, lo cual me ha permitido conocer muchas realidades en esta materia en la región. Adicionalmente en mi labor académica en el Centro de Sistemas Públicos de la Universidad de Chile, es una temática que abordamos en cátedra, como en proyecto de investigación, lo cual me ha llevado a escribir algunos papers al respecto (capítulo del libro La Promesa del Gobierno Abierto, evaluación de Flacso en la materia) y dictar conferencias en la materia en varios países y organismos internacionales.

 


2) ¿Qué temas relacionados con el gobierno abierto le interesan y/o está trabajando?

Mi foco ha estado en el ámbito de los datos abiertos, desde diferentes enfoques, tecnología, ciclo de vida de la información, prácticas institucionales y procesos asociados. Adicionalmente he trabajado algunas áreas específicas en materias de datos abiertos, tal es el caso de la contratación pública

 


3) ¿Hacia dónde cree que debemos apuntar en las políticas de gobierno abierto en nuestro país/provincia/municipio?

Creo que debemos apuntar a modelos que contemplen el concepto “datos abiertos por defecto”, lo cual implica que la aproximación a los datos desde el Estado, es que estos pueden (eventualmente) generar valor público y/o privado. Otro de los desafíos es identificar zonas en las cuales acceder a datos en poder del Estado, puede generar valor, creo que hay que cambiar el paradigma de que el sólo hecho de publicar genera valor. Estamos llenos de datos que nadie usa, a una lógica de mayor valor potencial.

 


4) ¿Cuál es su trabajo actual en gobierno abierto?

Hoy es un tema que me toca abordar en varios proyectos de modernización en la región, en los cuales la mirada de datos abiertos y su potencial debe estar presente desde su diseño. En el ámbito académico es un tema que estamos trabajando permanentemente, tanto a nivel de cátedra, como de proyecto de investigación.

 
 


Acerca de Celeste G.Box

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